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中鐵二十局項目管理推進會在蘇州舉行

時間:2019-10-16 瀏覽次數: ?【字體:

10月15日,中鐵二十局在蘇州召開項目管理推進會。中鐵二十局董事長、黨委書記鄧勇,總經理文珂出席會議并講話。

在下午的項目管理經驗交流環節,鄧勇深入淺出闡述了項目管理在建筑企業建設發展中的重要性,并對當前企業項目管理的主要做法、取得成績、存在問題進行分析。

就如何開創項目管理新局面,鄧勇強調——

必須要進一步貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,改變工作作風,提高工作效率,實現創譽創效;

必須要清楚項目建設的目的與目標,正確理解、認識“四守四創”理念,促進、推動中鐵二十局持續健康發展;

必須要主動對標先進標桿,提升項目標準化管理水平,堅定不移打造施工品牌;

必須要全面學習貫徹好中鐵二十局青年人才培養推進會精神,以對黨的忠誠、對事業的熱愛、對未來和青年負責任的態度,高質量抓好青年人才培養工作;

必須要認識到項目“總包型”是建筑類企業不斷提高市場競爭力的客觀選擇、擴大企業規模的法寶、做大做強做優做久的途徑和方法;

必須要解決好管理思想與管理思路、管理與管理到位、管理到位與到位管理的問題;

必須要強化監督檢查和過程控制,把管理關口前移,及時防范和化解風險。

文珂指出,各單位、各項目尤其是主管領導,要主動學習兄弟單位的先進管理經驗,認真查找自身的管理短板,相互促進,不斷提升。

在指出全面提升工程項目管理水平的重要性并分析了存在的問題后,文珂強調——

要理順關系,界定職責,高度重視投融資項目管理;

要重視人員管理,選好項目經理,配強項目管理團隊;

要重視策劃管理,加強方案預控,持續提升施工管理水平,做好項目組織模式、施工組織策劃、施工方案、成本管理策劃、二次經營的策劃;

要落實主體責任,加強工期、安全、質量信用管理;

要開展科技創新,加快科技成果轉化、做好超前技術儲備;

要加強勞務管理,培育優質資源,建立雙贏共榮的合作伙伴關系。

中鐵二十局副總經理趙崇科、張文峰分別主持了上午的項目現場觀摩會和下午的項目管理經驗交流會。中鐵二十局副總經理、總工程師任少強,副總經理苗文懷,副總經理、總會計師、總法律顧問蔣盛煌,副總經理王作舉、陳磊參加會議。

趙崇科、任少強、王作舉、苗文懷分別從施工生產、標準化管理、科技管理、安全質量、經濟管理等方面分析了當前項目管理的情況,安排部署了下一步工作。

蔣盛煌宣讀了《三季度產值優勝工程公司和優秀項目經理表彰獎勵文件》。

張文峰在總結講話中指出,本次項目管理推進會既是項目管理的提升會,也是前三季度工作總結會、第四季度工作動員會。各單位要全面理解、深刻領會此次會議精神,持續深入開展“守正、深改、奮進”主題年活動,不斷提升項目管理水平,確保實現年度各項目標任務,為中鐵二十局全面鼎盛復興作出更大貢獻。

文珂、趙崇科、任少強為三季度產值優勝的3家工程公司、6名優秀項目經理及其家屬現場頒發錦旗、榮譽證書和獎金。

會上,一公司春申湖路項目部、三公司南昌房建項目群、五公司昆明地鐵5號線項目部、市政公司第13工程隊、一公司常合高速公路項目部、集通鐵路項目部、深茂鐵路項目部、安哥拉項目經理部等8家單位,分別從項目群、安全、質量、技術創新管理等方面作了經驗交流。

交流期間,與會人員還根據現場觀摩和經驗交流,暢談了自己的收獲和體會。

鄧勇講話

文珂講話

趙崇科講話

任少強講話

王作舉講話

苗文懷講話

蔣盛煌宣讀三季度產值優勝工程公司和優秀項目經理表彰文件

張文峰主持會議

獲三季度產值優勝公司的二、一、六公司領導上臺領獎

會議現場

在項目駐地參觀

參觀項目等比例模型

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